1. O Que É o NPS
O Net Promoter Score (NPS) é uma métrica criada por Fred Reichheld em 2003 e publicada na Harvard Business Review. Ele mede a lealdade dos clientes a partir de uma única pergunta: "Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar nossa empresa a um amigo ou familiar?"
A simplicidade é seu maior trunfo. Diferente de pesquisas longas, o NPS gera alta taxa de resposta e permite benchmarking entre empresas, setores e períodos. Hoje é adotado por mais de dois terços das empresas da Fortune 1000.
2. Como Calcular o NPS
Os respondentes são divididos em três grupos com base na nota dada. Quem responde 9 ou 10 é Promotor — cliente leal que indica ativamente. Quem responde 7 ou 8 é Neutro — satisfeito, mas facilmente atraído pela concorrência. Quem responde 0 a 6 é Detrator — insatisfeito e capaz de prejudicar a reputação da marca.
O NPS é calculado subtraindo o percentual de Detratores do percentual de Promotores. O resultado varia de -100 (todos detratores) a +100 (todos promotores).
Um NPS abaixo de zero indica que há mais clientes insatisfeitos do que entusiastas — sinal de alerta. Entre 0 e 29 é considerado Bom; de 30 a 69, Ótimo; acima de 70, Excelente.
3. Benchmarks por Setor
O NPS médio varia bastante por segmento. Empresas de SaaS e Software costumam operar entre 30 e 50. No varejo, a faixa típica é de 20 a 40. Bancos e financeiras ficam entre 15 e 35, enquanto empresas de telecom frequentemente têm NPS entre -10 e 20 — reflexo de um setor historicamente desafiador em experiência do cliente.
Comparar seu NPS com o benchmark do setor é tão importante quanto monitorar a evolução interna. Um NPS de 40 pode ser excelente no setor bancário e apenas mediano em SaaS.
4. Como Agir Sobre o NPS
O NPS é mais valioso quando aciona decisões concretas. Para cada grupo, estratégias diferentes são recomendadas. Promotores devem ser ativados como embaixadores da marca — peça depoimentos, crie programas de indicação e reconheça sua lealdade. Neutros precisam de atenção para não migrarem para a concorrência; identifique o que falta para transformá-los em promotores.
Com Detratores, o objetivo é entender a causa raiz da insatisfação. Contato proativo, resolução rápida de problemas e acompanhamento pós-resolução são essenciais para transformar experiências negativas. Empresas que fecham esse ciclo de feedback conseguem melhorar o NPS de forma consistente trimestre após trimestre.