Calculadora CAC

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Calculadora CAC

Calcule o Custo de Aquisição de Cliente geral e por canal, compare com o LTV, acompanhe a evolução histórica e veja benchmarks por segmento. Ferramenta gratuita para times de marketing e vendas.

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Como Usar

Calcule o CAC da sua empresa em segundos.

1
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Selecione o período
Escolha mensal, trimestral, semestral ou anual conforme seus dados.
3
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Digite quantos clientes novos foram adquiridos no mesmo período.
4
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Veja o CAC, a relação com o LTV e o diagnóstico da eficiência.

O que é CAC?

O CAC (Custo de Aquisição de Cliente) representa o quanto a empresa gasta, em média, para conquistar cada novo cliente. É a métrica central de eficiência de marketing e vendas.

CAC = (Total Marketing + Total Vendas) ÷ Número de Novos Clientes

Como calcular os custos: some todos os gastos de marketing (anúncios, ferramentas, salários da equipe) e de vendas (salários, comissões, CRM) do período. Divida pelo número de clientes que fizeram a primeira compra no mesmo intervalo.

CAC vs LTV: o CAC isolado não significa nada. O que importa é a relação com o Lifetime Value. Um CAC de R$ 500 é excelente se o LTV é R$ 5.000, e catastrófico se o LTV é R$ 300.

CAC: O Que É, Como Calcular e Por Que É a Métrica Mais Importante do Marketing

1. O Que É o CAC e Por Que Ele Importa

O CAC (Custo de Aquisição de Cliente) é o valor médio gasto pela empresa para transformar um potencial cliente em cliente pagante. Ele soma todos os investimentos de marketing e vendas de um período e divide pelo número de novos clientes conquistados no mesmo intervalo.

Diferente de outras métricas de vaidade, o CAC está diretamente ligado à lucratividade. Uma empresa que não monitora o CAC frequentemente gasta mais para adquirir cada cliente do que o valor que esse cliente gera — o que torna o crescimento insustentável mesmo com receita crescente.

2. Como Calcular o CAC Corretamente

A fórmula básica é simples: CAC = (Investimento em Marketing + Investimento em Vendas) ÷ Novos Clientes no Período. O erro mais comum é esquecer de incluir todos os custos relevantes — salários da equipe de marketing e vendas, ferramentas de CRM, produção de conteúdo, treinamentos e eventos comerciais fazem parte do cálculo.

Outro erro frequente é misturar períodos: se os custos são de janeiro a março, os clientes devem ser apenas os adquiridos entre janeiro e março. Incluir clientes recorrentes ou de outros períodos distorce o indicador completamente.

3. A Relação CAC vs LTV: O Que Realmente Determina a Saúde do Negócio

Um CAC de R$ 500 pode ser excelente ou catastrófico dependendo do LTV (Lifetime Value) do cliente. O mercado usa a razão LTV:CAC como principal indicador de eficiência. A referência padrão é que o LTV deve ser ao menos 3x o CAC — abaixo disso, o modelo está sob pressão; acima de 5x, o negócio tem margem para crescer agressivamente.

Empresas SaaS, por exemplo, aceitam um CAC mais alto porque o LTV de contratos recorrentes é previsível e longo. Já no e-commerce com ticket baixo e alta rotatividade, o CAC precisa ser muito reduzido para viabilizar o negócio.

4. Como Reduzir o CAC Sem Sacrificar o Volume

Reduzir o CAC não significa cortar orçamento — significa otimizar a alocação. Analisar o CAC por canal (como esta ferramenta permite) é o primeiro passo: canais com CAC muito acima da média devem ser questionados, enquanto canais eficientes merecem mais investimento.

Outras alavancas eficazes incluem melhorar as taxas de conversão do funil (mais clientes com o mesmo custo), investir em canais de aquisição orgânica como SEO e indicações, e qualificar melhor os leads antes de envolvê-los no processo de vendas — reduzindo o tempo e o custo por negócio fechado.